Dirigeant de bureau d'études
✨ Reprenez la main sur votre activité, sans attendre le bilan
Le contexte en 10 secondes
Piloter avant, pas après
Dans beaucoup de BET, les indicateurs clés arrivent en décalé. Les chiffres consolident la réalité plusieurs semaines après les faits. Le dirigeant finit par décider sur des ressentis, faute de signal fiable et actuel.
Le besoin est simple : une vue claire et partagée sur l'activité, assez tôt pour agir, et assez précise pour trancher.
Avant DoliSvelte
Demander, attendre, vérifier
Les informations se dispersent entre outils, exports, e-mails. Chacun a sa version des faits. Le dirigeant passe du temps à demander des chiffres, à attendre des réponses, puis à vérifier la cohérence. Quand le bilan arrive, l'opportunité d'agir est déjà passée.
Le pilotage se transforme en rattrapage, et la stratégie recule devant l'urgence.
Demande d'infos
Chaîne d'e-mails
Tableaux Excel
Après DoliSvelte
Une seule vérité, au bon moment
La donnée commerciale, opérationnelle et financière est unifiée. Les temps saisis et validés alimentent la facturation, les relances et les prévisions d'encaissement. Le dirigeant accède à des indicateurs vivants, contextualisés par projet et par phase.
Décider redevient une action éclairée, pas une réaction tardive.
Vos enjeux : pilotage par réaction
Voir tôt pour corriger tôt
Découvrir un problème après qu'il a coûté cher n'est pas une stratégie. DoliSvelte propose une cadence d'information utile : signaux faibles sur la marge, charges en tension, jalons à risque, encaissements qui glissent.
Vous pouvez ajuster en cours de route, au lieu de commenter une photo du passé.
Vos enjeux : visibilité transverse
Une même lecture pour tous
Fin des versions concurrentes. Les chefs de projet, la finance et la direction lisent les mêmes indicateurs, avec le même référentiel. Les points hebdomadaires deviennent courts et décisionnels : on traite les exceptions, pas tout le flux.
Résultat : moins de friction, plus d'alignement, une énergie concentrée sur les arbitrages.
Vos enjeux : trop d'outils
Simplifier sans perdre vos habitudes
DoliSvelte remplace plusieurs briques par un environnement modulaire. On garde ce qui fonctionne, on raccorde le reste. L'objectif n'est pas d'imposer un outil de plus, mais d'obtenir un pilotage cohérent, lisible, et adoptable par toute l'équipe.
La complexité baisse, l'efficacité remonte.
Un cockpit qui vous ressemble
Tableau de bord personnalisable
Chaque dirigeant choisit ses indicateurs clés pour gérer l'entreprise : marge par projet, charge vs capacité, backlog à facturer, DSO, pipeline gagné, jalons critiques, encaissements attendus.
Si un indicateur ou une visualisation manque, nous le co-construisons avec vous à partir de vos règles métier et de vos habitudes de lecture. Votre cockpit devient un outil de décision sur mesure.
Rituels de pilotage
Une cadence simple qui tient dans le temps
Un rituel léger suffit : point hebdo sur les alertes (projets sous pression, jalons à débloquer), revue de fin de mois sur la marge et la trésorerie, arbitrages trimestriels sur la capacité et les priorités.
La régularité crée la prédictibilité, et la prédictibilité crée la sérénité.
Alertes & exceptions
Marge & trésorerie
Capacité & priorités
Indicateurs qui comptent pour un dirigeant
Voir l'essentiel, pas tout
Ces indicateurs tiennent en une page et permettent de trancher vite.
Focus production facturable
Le temps qui rapporte vraiment
Le cœur économique d'un BET est le temps facturable. DoliSvelte distingue clairement le travail logué sur des projets facturés (production), du temps non facturable (fonctionnel, réunions, avant-vente, congés, absences).
Vous pilotez le ratio de production, détectez les dérives tôt, et arbitrez en connaissance de cause sur l'organisation et le staffing.
Témoignage
"On a cessé de confondre activité et production"
« Nous avons isolé un indicateur très simple : le temps logué par les chefs de projet sur des projets facturés, comparé au temps fonctionnel, réunions et absences. En trois semaines, le ratio s'est éclairci, et nos décisions d'arbitrage sont passées de "à la louche" à "objectivées". On a retrouvé 8 à 10 points de production utile sans demander aux équipes de travailler plus, juste en pilotant mieux. »
— Dirigeant, BET structure et fluides
Mise en place simple
On part de votre réalité
On cartographie vos phases, vos jalons, vos règles de validation et de relance, puis on importe l'historique utile. Le cockpit est calibré avec vos indicateurs, vos seuils et vos modes de lecture.
Objectif : un premier mois en mode "au fil de l'eau" pour installer la cadence, puis une revue à froid pour ajuster le tableau de bord et pérenniser le rituel.
En résumé
Le bon niveau d'information, au bon moment, pour reprendre votre posture de dirigeant.
Moins de friction, plus de pilotage. Un tableau de bord qui vous ressemble, et une équipe alignée sur la même vérité.